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| 麦肯锡7S管理模型与领导艺术的提升 | |
| 作者姓名： | 冯婕 周艳玲 祝杨军 |
| 作者单位： | 北京化工大学文法学院公共事业管理系 |
| 摘 要： | 一、麦肯锡的7S模型及其积极意义麦肯锡的管理方法论在中国的企业管理中有很高的知名度和认同感。无论是在外资企业还是在国有企业或民营企业中都能够看到他的管理理念和管理方法。这种良好的管理方法由理论到实践的发扬光大是二十世纪八十年代两位著名的斯坦福学者Thomas J.Peters和RobertH.Waterman完成的。他们在访问了美国最优秀、最杰出的43家模范公司,其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的佼佼者后,对这些企业进行了深入调查,以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素(简称7S模型)为研究的框架,总… |
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