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| 扁平化管理下的人力资源整合 | |
| 作者姓名： | 徐宝森 |
| 作者单位： | 上海石化炼油化工事业部,上海,200540 |
| 摘 要： | 一、扁平化管理的沿革、实质和特征(一)传统的层级结构的管理模式自从有亚当·斯密的分工理论以来,企业的组织形式就是非常重要的问题,影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制,我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统,管理中排除个人感性管理,实行“理性”管理。这种“金字塔”型结构模式是与传统的工业企业规模小,产品单一,市场变化缓慢的工业化初期发展阶段相适应的。“金字塔”型管理模式强调集权,以达到组织的统一指挥、协调一致;强调分层… |
| 关 键 词： | 扁平化管理 人力资源管理 企业管理 组织结构 管理模式 业务流程 柔性管理 激励机制 资源整合 |
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