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| 万达电影产业跨国并购案例分析--并购AMC为例 | |
| 作者单位： | ;1.重庆大学经济与工商管理学院 |
| 摘 要： | 近年来,万达集团在电影产业加快全球布局和扩张,频频收购海外著名电影娱乐公司,这一系列跨国并购背后主要是基于何种战略考量?本文将战略意识、战略动力、战略执行和战略风险作为横向维度,将财务能力、公司治理能力、管理经营能力、市场环境、政策环境等内外部影响因素作为纵向维度,构建一个二维的战略分析框架,以万达并购AMC为例进行了分析。 |
| 关 键 词： | 万达集团 AMC 跨国并购 战略分析框架 |
Case Study: Cross-border M&A of Wanda Group Co. in Film Industry: M&A between Wanda and AMC |
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