市级电网公司“六措一体”审计管理工作的实践

面对持续增长的能源需求和日益严峻的资源环境约束,逐步转变公司发展方式,调整结构,构建安全、稳定、经济、清洁的现代电网体系,已成为电网公司发展的总体战略和基本要求。新形势下,内部审计的职能在领域和定位都发生了根本性变化,在审计领域方面,逐步由最初的财务审计、经营审计拓展至管理审计;在审计定位方面,审计工作逐步从过去对已发生事项过程审核向为企业提供经营决策的审计服务职能转变,从传统的"合规性审计"拓展至"增值型审计"。笔者结合目前电网公司审计管理中存在的不足,引入120审计人才库等六项措施,贯穿于审计整体流程,实现阶梯式提升审计效用的目的。