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| 让项目部既做管理也做经营 | |
| 引用本文： | 陈建年.让项目部既做管理也做经营[J].施工企业管理,2013(7):60-63. |
| 作者姓名： | 陈建年 |
| 作者单位： | 南通二建集团有限公司 |
| 摘 要： | 项目管理变革:从危机到转机企业进入百亿规模的"危险期"。南通二建集团的发展历程,是一部伴随国家改革大潮不断实现跨越发展的历史。1990年,南通二建首次成为亿元规模建筑企业。1998年,在成立省级建筑集团之初,刚刚跃上10亿元规模台阶。2006年,南通二建完成企业总产值102亿元,首次突破百亿大关,圆了几代南通二建人的百亿企业梦。按照国际上流行的"拐点理论",当一个企业上到百亿台阶时,就进入了一个"危险期"。2007年秋,集团公司高管齐聚天津,集中三天时间召开闭门会议,认真分析形势,研究破解百亿企业"危险期"怪圈的良策,积极探索企业管理创新之 |
| 关 键 词： | 项目部 项目公司 项目管理 项目经理 管理模式 项目成本 公司化管理 集团公司 积极探索 南通 |
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