盘活资金存量之我见

盘活资金存量是搞好大中型企业的重要手段,但在盘活资金存量实际工作中仍就有一些问题尚待进一步解决,这主要表现在:(1)信贷管理体制不完善,抵销了盘活资金存量的力度;(2)不规范竞争给盘活资金存量增加了困难:(3)盘活资金存量方法单一、无力:(4)信贷资金财政化严重,等。由此看来,盘活资金存量工作是一项复杂的系统工程,需要各方合作,综合治理。1、组成银团,设立机构,共同盘活资金存量。针对“多家贷款,一家盘活”的被动局面,建立以人民银行为中心,由各家专业银行组成盘活资金存量领导小组,并领导小分队,共同制定盘活存量措施。采用定期和不定期的办法,经常深入国营大中型企业的车间、仓库、处室,了解掌握动态,积极向领导机构反映盘活进度和遇到的困难。这样可达到“三块资金存量”一起活的目的,还可以为增量的投向、投量、提供必要的参考依据。