论如何做大做强中国人寿广西分公司 |
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作者姓名: | 吴芬 |
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作者单位: | 中国人寿保险股份有限公司广西分公司,广西,南宁,530022 |
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摘 要: | ![]() 当前中国人寿正面临着良好的发展机遇,抢抓机遇,加快发展,是新形势提出的客观要求.作为西部经济欠发达少数民族地区的广西分公司,实现工作思路、市场定位的新突破,加快做大做强步伐,是一项十分迫切的任务.根据影响广西分公司做大做强的主要问题,笔者提出如下对策:进一步转变观念,引导员工尽快适应总公司上市后的新形势;找准广西分公司发展的市场定位,实现科学、持续、协调的发展;理顺三个销售渠道,精心打造三支销售队伍,优化业务结构,实现业务科学发展;采取有效措施,继续推进大中城市、重点公司的发展战略,巩固公司的市场主导地位;促优扶强,加快县域业务发展,培育新的业务增长点;充分利用省级集中管理平台,为业务发展提供强有力的后援支持;强化管理,构筑内控严密、运营安全、防范风险的屏障;坚持以人为本,加快人才培养的步伐,走人才强司的道路;加强企业执行力文化,提高整体运作效能.
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关 键 词: | 中国人寿广西分公司 三个销售渠道 三支销售队伍 集中管理平台 |
文章编号: | 1002-6452(2006)02-0003-05 |
收稿时间: | 2005-09-22 |
修稿时间: | 2005-09-22 |
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