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| 空降兵融合转换 | |
| 引用本文： | 应仲秋.空降兵融合转换[J].全国商情,2014(33). |
| 作者姓名： | 应仲秋 |
| 作者单位： | 呷哺呷哺餐饮管理有限公司 |
| 摘 要： | 高管团队建设对企业的重要性已远超出人力资源的范畴,而是公司战略层面之上的一个重要环节.呷哺呷哺在引进职业经理人初期,也曾历经管理团队建设的波折和困惑.
呷哺呷哺高管团队的建设得益于公司从一开始致力于清晰的股权结构和规范的用人环境建设.企业创始人虽然来自于台湾,但没有一名自己的亲属和台千在公司工作.公司高管从进入的第一天起,就明确告知不允许公司政治的存在.公司倡导务实、诚信、敬业、创新的价值观,追求高效的沟通方式和执行力.通过覆盖全员的绩效管理体系建立,明确组织、部门和个人目标,并把绩效的表现与员工的奖酬、发展紧密联结在一起. |
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