战略管理:合理实施平衡计分 |
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引用本文: | 孙永玲.战略管理:合理实施平衡计分[J].中国质量万里行,2005(8):64-65. |
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作者姓名: | 孙永玲 |
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作者单位: | 北京时代光华教育发展有限公司 |
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摘 要: | 在中国,战略已经成为管理的热门话题。战略从未像今天这么重要过,企业必须清晰地定义其商业战略才能实现长期成功。但在这个竞争时代,光有愿景和战略是不够的。实际上。在竞争中战略的作用还不到一半。一项研究报告指出,超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。如何提高企业执行力?最近一份管理实践调查发现,被调查的60%的美国公司和50%的欧洲公司称,他们都正在使用平衡计分卡(BSC)来建立战略中心型组织,执行其商业战略。然而在中国,有些公司只是把平衡计分卡用作绩效考核系统,而非一个提高企业战略执行力.创建战略中心型组织的有力工具。所以他们的实施是失败的。
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关 键 词: | 战略管理 平衡 商业战略 美国公司 企业战略 研究报告 考核系统 CEO 中国 |
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