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| 执行实现战略价值 | |
| 作者姓名： | 左娟 汪剑眉 |
| 作者单位： | 信息产业部电信研究院企业管理研究所(左娟)，信息产业部电信研究院企业管理研究所(汪剑眉) |
| 摘 要： | 战略是选择方向,运营是让战略落地公司战略如果不能落实到运营层面,就会变成一句空洞的口号。战略告诉员工,企业的目标是什么,而运营则是脚踏实地地向目标挺进。战略与运营必须相应相称,否则就会南辕北辙。战略最核心的部分,是选择业务定位。不同的定位,需要不同的产品安排,不同的设备配置,不同的员工行为,不同的技能以及不同的管理体系和组织架构,一句话,需要依靠整个运营活动来贯彻实施。例如,当一个电信运营商树立了“信息服务提供商”的战略定位,就需要组织相应的运营活动来实现这个定位。他需要增加信息服务类业务的产品线,构建能够承… |
| 关 键 词： | 战略价值 电信企业 经营模式 管理体制 市场定位 绩效考核 |
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