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| 透析惠普高效业绩管理的诀窍 | |
| 引用本文： | 孔祥帅.透析惠普高效业绩管理的诀窍[J].中国新时代,2004(8):25. |
| 作者姓名： | 孔祥帅 |
| 摘 要： | 惠普公司的绩效管理与惠普之道连为一体。惠普认为高效的业绩管理首先有赖于高绩效氛围的形成,然后是详尽的业绩计划的制定,最后是通过对员工的沟通、辅导,及时杜绝低效率现象的出现。在整个业绩管理中,充分体现了惠普的"金三角"管理理念,即战略第一,人才第二,文化第三。因此,惠普的业绩管理成为世界企业学习的典范。高效业绩管理首先是要有明确的计划。经过多年探索,惠普创造性地提出了SMART ABC计划,并在企业内部实践该计划。S指目标要具体,确定准备完成的单独结果;M指用质量、数量、时间、资金等要素来衡量;A指目标要可实现,不能跳… |
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