关于爬坡企业管理创新的思考

爬坡企业谋求规范化发展困难重重,管理创新是良方。管理层及骨干员工入股企业的体制变革能降低委托代理成本,以操作管控型向战略管控转变能降低管控费用。目标管理能激发创造激情,若辅之以计划管理的工具,再加上点网格化管理的监控,就能确保客户、员工、股东及其他利益攸关者利益最大化。