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中国企业集团的国际化经营问题与对策
引用本文:张良卫.中国企业集团的国际化经营问题与对策[J].湖南商学院学报,1995(5).
作者姓名:张良卫
作者单位:湖南商学院贸易经济系
摘    要:一进行海外投资是企业从事国际化经营的有效途径企业国际化经营是适应生产国际化的企业活动方式,发展中国家的企业可以而且应该利用这种方式,逐步向跨国公司的全球化经营过渡。我国是一个发展中国家,应该有效地拓展企业国际化经营。1987年底,国务院正式批准中化公司进行国际化经营试点,正式揭开了我国企业国际化经营的序幕。从1988年至今,中化公司的国际化经营取得了较大的成绩。1988~1994年6月,中化公司总营业额达到了789亿美元,其中出口贸易额251亿美元,进口贸易额255亿美元。国内实物营业额283亿美元,基本上形成了出口、进口、国际化经营各占1/3的格局,公司直接投资建立的海外二级机构47家,海外三级机构68家。这些机构遍布世界30多个国家和地区,初步形成了中化公司的国际化经营网络。中化公司短短几年的国际化经营显示了海外投资的巨大效益。

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