| 专业化还是多元化：战略选择的价值判断 |
| |
| 引用本文： | 周永亮.专业化还是多元化：战略选择的价值判断[J].中国中小企业,2003(10):59-61. |
| |
| 作者姓名： | 周永亮 |
| |
| 作者单位： | |
| |
| 摘 要： | 企业发展以“多元化”战略为好,还是“专业化”战略为重?作简单地“肯定一个,否定一个”式的评判显然是不科学的,也是无济于事的。上世纪90年代中期以前,多元化的名声非常响亮,随着1997年金融危机中韩国大型多元化企业集团的纷纷衰落,多元化开始成为千夫所指的罪魁祸首。而恰恰在此时,我国的不少企业也因多元化发展陷入困境甚至破产了: 巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产
|
| 关 键 词： | 中国 企业管理 多元化 核心竞争力 经营战略 企业管理 专业化 |
SPECIALIZATION OR PLURAUZATION:VALUE JUDGMENTS OF STRATEGY SELECTION |
| |
| Zhou Yongliang.SPECIALIZATION OR PLURAUZATION:VALUE JUDGMENTS OF STRATEGY SELECTION[J].China Small Medium Enterprises,2003(10):59-61. |
| |
| Authors: | Zhou Yongliang |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ |
|
