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| 浙江民营制造业企业的洗牌、重组与优势转换 | |
| 引用本文： | 宝贡敏,周明建.浙江民营制造业企业的洗牌、重组与优势转换[J].浙江经济,2005(5):38-39. |
| 作者姓名： | 宝贡敏 周明建 |
| 作者单位： | 1. 浙江大学管理学院教授、博导 2. 浙江大学管理学院博士 |
| 摘 要： | 浙江民营制造业企业过去的成功经验的核心，就是不求模仿别人的“成功经验”，专心于寻找适合于自己发展的路子。在新的一轮企业转型、洗牌、竞争中，极创新，寻找适合于自己的经营方式，进而创造出能够攀登世界产业、技术高峰的，能够影响世界市场的，高效率、高附加值的新的成长方式，才是浙江民营制造业企业的胜利之路。 |
| 关 键 词： | 制造业企业 民营 浙江 优势转换 洗牌 重组 成功经验 企业转型 经营方式 世界市场 成长方式 高附加值 高效率 产业 技术 胜利 |
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