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| 战略要因时制宜 | |
| 作者姓名： | 张东辉 |
| 作者单位： | 大连银行 |
| 摘 要： | 大连银行开办国际业务七年来，业务规模已在东北地区城商行中位列前茅。有以下两点心得体会可供同行借鉴：体会一：适合就是最好的。选择合适的组织机构处理模式对城商行开展国际业务来讲至关重要。是选择“行中行”模式还是“分支机构营销与总行集中处理”模式，在业务发展的不同阶段要有不同选择。在开业之初，由于人员数量少、业务量也不大，需要集中力量开展营销及业务处理，所以宜选择“行中行”模式，便于作出快速反应。随着业务量及人员数量不断增加，顺应发展需要，可适时调整模式： |
| 关 键 词： | 因时制宜 国际业务 人员数量 东北地区 业务规模 心得体会 组织机构 集中处理 |
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