钢铁制造企业B集团司库数字化转型实践

在数字技术变革与企业发展需求等因素驱动下,司库管理的数字化和智能化转型升级已成为其未来发展的必然趋势。本文以钢铁制造企业B集团为例,介绍分析了其司库体系数字化转型实践做法：设计规划阶段明确司库管理主要环节、梳理司库管理具体场景、构建司库管理数据指标体系,实施阶段通过打造信息技术（IT）能力和数据技术（DT）能力支撑指标体系落地,最终实现了司库管理工具、业务、场景的全面数字化。