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| 诺亚舟:只买幼教公司 | |
| 引用本文： | 和阳.诺亚舟:只买幼教公司[J].创业家,2013(6):73-74. |
| 作者姓名： | 和阳 |
| 摘 要： | 与擅长并购的安博教育相比,诺亚舟能依靠收购初步实现转型成功,根源或许在于并不激进的行事作风。大买家档案——诺亚舟关键决策人:许东(创始人、董事长)与VC/PE关系:较近,与看教育行业的VC经常见面投资风格:至少控股;大多用现金购买,分批支付并购效果:实现了核心业务的转型,但从中获取规模量级的收益仍待时日意向领域:幼儿园等学前教育企业 |
| 关 键 词： | 诺亚 并购效果 幼儿园 核心业务 教育服务 意向领域 投资风格 收购 教育企业 创始人 |
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