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| 关于建筑企业集团发展战略的思考 | |
| 引用本文： | 王力伟.关于建筑企业集团发展战略的思考[J].建筑管理现代化,1997(2):24-25. |
| 作者姓名： | 王力伟 |
| 作者单位： | 上海市工业设备安装公司 |
| 摘 要： | 企业集团是一种由多法人企业,主要通过资产、契约等纽带连结而成的,并由集团公司(母公司)对多层企业实行投资、控制、管理、协调等职能的经济联合组织、它如何立足激烈竞争的市场,适当选择发展途径,得以发育壮大呢?本文谈点浅肤认识。 一、经营功能综合化 建筑业是建筑企业集团的主业,围绕建设项目,根据用户的需求,提高综合经营承包能力,是集团发展首要的问题。 1.项目配套功能。除具备高速、优质、协调的打桩、土建、安装、调试、装饰的一条龙施工能力外,还要建立国际性设备、材料信息库等,为项目提供设备材料选型选材、采购监制、仓储接运等系列配套。 2.项目设计功能。企业集团不仅为业主进行项目建筑与结构的“外壳”设计,还要扩大到厂房 |
| 关 键 词： | 建筑业 企业集团 发展战略 |
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