| 摘 要： | 中航工业在推进全面预算管理的过程中，注重全面预算管理与战略结合、与企业计划管理结合、与业务实际结合、与经营业绩考核结合，通过预算落实经营目标，促进了企业管理水平和经济运行质量效益的提升。本期刊登的一组文章，是中航工业所属单位关于全面预算管理与绩效考核的探索与实践。江西洪都航空工业集团有限责任公司以发展战略为目标，不断完善战略管控一体化全面预算管理体系建设，梳理关键业务环节，借助信息化管理手段，从易到难分步实施，最终达到物流、价值流、资金流、信息流与控制程序的标准化、精细化管理目的。西安航空发动机（集团）有限公司引入杜邦财务分析系统，制定全面预算目标体系；结合平衡计分卡战略模式，确定公司层面目标值并进行分解与细化；建立成本过程控制体系，确保战略目标落地实施；强化全面预算过程控制考核及奖惩力度，实现对全体员工的激励和制约。南方航空工业（集团）有限公司和昌河飞机工业（集团）有限责任公司通过不断实践、改进与优化，构建了完善的综合平衡计分卡（IBSC）全面预算管理体系，解决了预算目标与战略目标、业务预算与财务预算、预算编制与预算执行、预算执行与预算考评脱节问题，使全面预算管理实现了“真编制、真使用、真考核”。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司则结合自身管理模式，建立形成以E VA管理为核心的绩效考核体系，对组成计算E VA的各个因素进行逐项分析和挖潜，通过多元化发展，拓展收入规模，多措并举加强成本费用控制，最大限度提高公司价值创造能力。以上文章的刊发，希望能给集团企业开展全面预算管理与绩效考核工作提供一些借鉴和启示。
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