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| 项目管理的PMC模式 | |
| 引用本文： | 俞利流.项目管理的PMC模式[J].施工企业管理,2006(9):33-34. |
| 作者姓名： | 俞利流 |
| 作者单位： | 浙江省宁波市建筑设计研究院 |
| 摘 要： | ■一个项目的投资额越高,项目越复杂且难度大,业主提供的资产担保能力越低,就越有必要选择PMC进行项目管理。随着国外知名建筑企业登陆中国,一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进,“项目管理模式(ProjectManagementContract,简称PMC)”便是其中之一。该模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称作“项目管理承包商(ProjectManagementContractor,也简称为PMC)”。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进… |
| 关 键 词： | 项目管理 PMC C模式 投资额 担保 资产 业主 |
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