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| 思战略准确定位谋管理抓住关键——阳煤集团自备电厂成本管理策略探讨 | |
| 引用本文： | 宋宝龙.思战略准确定位谋管理抓住关键——阳煤集团自备电厂成本管理策略探讨[J].会计之友,2011(6). |
| 作者姓名： | 宋宝龙 |
| 作者单位： | 阳泉煤业(集团)有限责任公司 |
| 摘 要： | 阳煤集团铝业公司自备电厂是煤矸石综合利用电厂,是利用国家政策、提高煤炭资源综合利用、增加企业经济效益的重点项目;自正式投运以来,紧紧围绕集团公司的经营目标组织生产,加强内部管理;及时适应公司机构调整、外部环境等带来的管理机制变化;在管理重点上,实现了从整体经营管理向成本控制转变;在加强成本管理等方面进行了积极探索.笔者对自备电厂的生产特点及成本构成进行分析,阐述了设备修理对电厂运行及成本控制的影响,提出了加强设备修理费的管理、提升电厂成本管理水平的设想和措施;对自备电厂找准管理的关键进行了定位,应抓住成本管理这根主线,按照阳煤集团经营和发展战略,将成本管理贯穿于每一过程、每一环节. |
| 关 键 词： | 战略 定位 成本管理 关键 |
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