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| 国有企业集团财务管控核心内容浅析 | |
| 引用本文： | 朱华建,张盛勇,高宏伟.国有企业集团财务管控核心内容浅析[J].财务与会计,2014(5). |
| 作者姓名： | 朱华建 张盛勇 高宏伟 |
| 作者单位： | 北京大学;银杏资本管理有限公司;山东省国资委; |
| 摘 要： | 正(一)选择合适的财务总监财务总监是一个企业财务团队的"领头羊",企业财务人才队伍的建设、财务核心竞争力的打造、财务管理文化的塑造、现代财务手段的实施、财务决策支持和价值创造职能的转型等,都需要财务总监的引导与推动。因此,国有企业集团应选择合适的财务总监,充分发挥其"价值工程师"的职能。(二)以集团财务战略支撑企业发展战略财务战略是为谋求企业资金均衡有效流动和实现企业整体战略,增强企业财务竞争优势,在分析企业内外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战 |
| 关 键 词： | 财务总监 国有企业集团 企业财务 现代财务 核心竞争力 价值创造 决策支持 管理文化 财务战略 企业发展战略 |
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