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| 重组大招里的小心思 | |
| 作者姓名： | 李琰 |
| 作者单位： | 中国石油华油集团 |
| 摘 要： | 2017年,谈中国经济就不得不谈国企改革,而谈国企改革,就不得不谈重组整合.在国资委"成熟一户,推进一户"的改革节拍下,想必央企将会轮番上演资产重组、股权合作、资产置换、无偿划转、战略联盟、联合开发等各种方式的重组大戏.与此同时,中小企业的重组在国家供给侧改革的推动下,以促进化解过剩产能、优化产业结构为目的的并购景象在资本市场中已是蔚为壮观.对奋战在各大、中、小企业的HR们来说,那些媒体追踪的高层重大人事安排当然不在考虑之列,但重组落地过程中,企业内部中层乃至基层的人力资源配置的一系列问题,都可能是HR们的新考题,如何备考,如何让自己的答卷在企业重组整合效果评估中显现价值,真值得HR们去花些心思.即便是隔岸观重组,这个没有最热只有更热的话题也值得去反思. |
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