商业银行省级分行营业部财务资源配置管理模式的思考

本文在全面回顾和梳理工商银行浙江省分行营业部财务资源配置管理体系的演进历程基础上,总结指出与传统模式的分权使用、被动支出特点相比,该行现行模式具备集中管理、主动引导的优点.围绕目前总行对营业部开展分类管理改革、费用预算直接下达带来的机遇和挑战,结合新江省工商银行财务资源的自身特点,对该行如何适时打造财务资源全面精准化配置管理体系展开探讨,尝试性地提出了各项财务资源配置方法,包括:(1)借助或本形态的科学分类,打通支行费用管理水平量化途径；(2)通过二次修正,实现自主保障费用的精准配置；(3)以激励费用费效比指标彰显激励费用的投入产出功效；(4)专项额度控制科目的额度实行分类、分依据配置；(5)引入资源置换系微,开展弹性管理.