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| 对农业银行县支行信贷管理体制改革的一个建议 | |
| 引用本文： | 傅正印,翟海鸥.对农业银行县支行信贷管理体制改革的一个建议[J].中国金融,1992(10). |
| 作者姓名： | 傅正印 翟海鸥 |
| 作者单位： | 农业银行洛阳市支行，农业银行洛阳市支行 |
| 摘 要： | 农业银行县支行现行的信贷管理体制,是支行设置工业、农业、商业若干信贷股,每个股配备2-3人,专司指标管理、贷款审批及项目前期审报工作;乡营业所配专职或兼职信贷员1-2名,具体负责贷款的发放和收回。笔者认为,现行的信贷管理体制有诸多弊端:1.信贷股负责信贷管理有许多事情管不了,营业所具体管理信贷业务但在信贷资金投向、投量上往往难以作主。权责分离,放管脱节,导致重放轻管、重放轻收现象发生,信贷管理职能弱化。2.信贷人员少而且分散,使集体审批贷款流于形式,监督机制难以真正建立。3.信贷各口在计划上“划地为牢”,项目之间难以调剂,县支行在信贷计划上对营业所留有余地,使一部分资金闲置,规模得不到充分 |
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