国际工程项目的计划进度管理

随着全球一体化进程的加快，国内石化建筑施工企业积极参与国际工程竞争，如何适应国际工程承包市场的要求，按国际惯例实施项目管理，成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。中国石化集团第十建设公司自1990年开始参与国际项目管理，承建了多个大型国内外工程。通过十几年来的国际工程施工，不仅使我们感受到了在国际工程项目管理方面的差距，更让我们学到了许多先进的管理经验和方法。尤其是国际工程项目管理中计划进度管理的科学性和系统性，给计划进度管理人员提出了更高的要求。