支撑战略转型的财务管理体系——以电信业为例 |
| |
引用本文: | 罗亮.支撑战略转型的财务管理体系——以电信业为例[J].价值工程,2008,27(2):11-15. |
| |
作者姓名: | 罗亮 |
| |
作者单位: | 江苏电信有限公司,南京,210037 |
| |
摘 要: | 作为一种企业的战略,转型成功与否关键在于执行。财务管理是战略管理的执行层,支撑战略转型的财务管理体系必须上承企业宏观的战略规划目标,下达企业具体的作业实施。为此,以电信业的转型为例,指出财务管理体系首先要借助战略地图从企业愿景或战略目标出发,并以此为核心提出整合企业资源的财务目标,形成财务管理的行动方案;以作业成本管理为工具,正确反映不同成本核算对象对提升企业价值的贡献;最后通过平衡计分卡进行绩效衡量,找出能创造未来财务成果的关键性"绩效驱动因素",创建出相对于财务成果而言的所谓"领先引导指标",使财务管理跨越绩效衡量层次,直接进入了战略衡量层次。
|
关 键 词: | 转型战略 战略地图 作业成本管理 平衡计分卡(BSC) |
文章编号: | 1006-4311(2008)02-0011-05 |
本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录! |
|