|
|||||
|
|
| 对施工项目分包的财务控制和管理 | |
| 引用本文： | 赵吉柱.对施工项目分包的财务控制和管理[J].交通财会,2006(6):43-46. |
| 作者姓名： | 赵吉柱 |
| 作者单位： | 路桥集团国际建设股份有限公司,北京,100027 |
| 摘 要： | 一、概述随着施工企业项目法管理的进一步落实,为更好地实现企业低成本扩张战略目标,劳务层与管理层的两层分离必将在越来越多的项目上推行。分包按其性质来说,包括工程分包和劳务分包。工程分包是指分包单位承包项目较大单项或多项工程,项目收取一定比例管理费,在保证总体施工计划前提下不具体控制其施工计划,只对其安全、质量、工期、资金进行监督管理的分包。工程分包单位有较强抗风险能力,他们一般具有施工资质,并具备自主施工能力,分包单价也较高,说他们是协作单位也许更能体现这种分包的特点。劳务分包是指分包单位承包较小单项或多项… |
| 关 键 词： | 项目法管理 施工项目 财务控制 低成本扩张战略 分包 施工企业 两层分离 管理层 劳务 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |