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| 关于建立业绩评价体系的思考 | |
| 引用本文： | 孙薇 ,刘俊勇.关于建立业绩评价体系的思考[J].会计师,2005(5). |
| 作者姓名： | 孙薇 刘俊勇 |
| 摘 要： | 基层管理者完成。3.基于以上两点,企业才能推行分权管理和业绩评价。早期的目标管理只是作为组织成员业绩评价和激励的一种手段,最新的发展则是把组织的战略计划等均纳入目标管理体系之中。目标管理过程包括三个主要环节:1.组织总目标设定;2.组织总目标的分解;3.目标完成检查和业绩评价。如图七所示。目标管理对于业绩评价的作用在于:1.目标必须用指标来反映和计量。组织总目标一旦设定,就成了组织战略规划工作的前提或依据,并成为组织未来行为获得成果的标志。因此,组织总目标以及各层次目标必须是可以计量的,即可以用一系列相应指标来反映… |
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