控制核电企业采购成本的建议

本文通过分析采购成本构成、核电的采购特点等问题,结合秦山三核采购实践,提出如培养长期战略合作伙伴、加强全员成本培训和完善采购过程管理等方法降低采购成本,以满足金融危机背景下及今后很长一段时期内企业提高经营业绩的需要。