作业成本法在C公司的应用研究

本文以C公司为例，研究该公司作业成本法的应用，并从基础准备阶段、设计控制阶段、执行控制阶段、考核控制阶段四步进行。与之前的传统成本核算法进行比较，表明作业成本法在C公司中应用的优势。帮助C公司在实际经营过程中提高成本控制管理水平。同时许多同类企业与C公司一样存在着成本控制方面的问题，也希望本文提供的方案与建议对于面临同样问题的企业有一定的借鉴意义。