项目投资控制超支因素及对策

<正>针对项目管理投资超支的实际情况,讨论其存在的原因,并指出通过业主所处的核心地位,在项目实施投资控制的主要阶段进行事前控制,同时采取动态控制、合同管理、人员管理等有效的管理方法来进行投资控制。在工程项目管理中,项目管理就是要实现四大目标:“质量、工期、投资、安全”,所谓的投资控制,是在工程建设的全过程,把工程投资控制在批准的投资限额以内,发现投资偏差采取措施,保证项目投资管理目标的实现。