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| 我国企业如何应对战略联盟 | |
| 引用本文： | 金福安,王泠一.我国企业如何应对战略联盟[J].上海国资,2002(4):8-10. |
| 作者姓名： | 金福安 王泠一 |
| 摘 要： | 在政治上,战略联盟的存在自古就有。而企业间的战略联盟则是在90年代以后,随着信息的资本化和技术创新速度的加快,尤其是计算机和电信业的进一步结合,在资本密集型或技术密集型等产业中才迅速出现。在国际经营中,战略联盟已成为继新建和并购之外第三种行之有效的推动企业扩张成长的方式。为竞争而合作靠合作来竞争战略联盟最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到共同拥有市场共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。即战略联盟是在剧烈的市场竞争中 |
| 关 键 词： | 中国 企业 战略联盟 合作 竞争 技术联盟 |
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