浅谈公司化运作下的县局财务管理

随着电信企业的公司化运作，以及市县财务一体化的收支两条线管理措施的推行，县局不再是以法人资格进行独立核算的经济主体，县局的财务管理职能也随之发生了转变。过去一直由县局直接从事的大量筹资活动、经营决策、经济核算、计算负债盈亏等，将由市公司为主导来完成。在这情况下，县局财务应及时转换角度，调整思路，找准位置，逐步实现细化、量化管理，自觉当好“龙尾”，与省、市公司的“龙头”相呼应，形成自上而下的强有力的财务管理体系。要达到上述目标，笔才认为应做好10方面工作。