| 试谈企业成本管理弱化的成因和对策 |
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| 引用本文： | 陈永昌,王威.试谈企业成本管理弱化的成因和对策[J].建筑管理现代化,1998(1):38-39. |
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| 作者姓名： | 陈永昌 王威 |
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| 作者单位： | 中房公司佳木斯分公司(陈永昌)，哈尔滨建筑大学(王威) |
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| 摘 要： | 一、建筑企业集团成本管理弱化的成因从建筑企业集团的外部经济环境和内部管理看,主要有以下因素在阻碍着成本管理的优化:1.宏观成本管理体制不完善,监督不力,影响了建筑企业集团建立内部成本管理体制的主动性.首先,在变国家时建筑企业集团的直接管理为间接管理的过程中,国家不再对建筑企业集团实行直接的成本管理,但又出现了该管而未管的倾向,表现在宏观成本监测、控制职能明显弱化,缺乏有效的社会监督.其次,在财务会计制度上,规定把建筑企业集团成本报表作为内部报表处理,不需向外公布,使国家对建筑企业集团微观成本管理行为的调控失去信息来源,更有甚者由于不需向外报适成本报表,有的建筑企业集团不再编制成本报表,为内部成本管理报务也就无从谈起.再次,在国家制定的反映建筑企业集团经济效益考核和财务评价指标体系中,反映成本指标地位的指标数量、权重明显降低.
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| 关 键 词： | 建筑业 企业集团 成本管理 对策 |
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