| 谈油田企业推广“5S”管理活动 |
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| 引用本文： | 王春新.谈油田企业推广“5S”管理活动[J].石油工业技术监督,2009,25(5):54-55. |
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| 作者姓名： | 王春新 |
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| 作者单位： | 胜利油田技术监督处,山东,东营,257001 |
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| 摘 要： | 在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中，胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念，以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法，以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯，提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法，引起油田各级领导和员工的重视．2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作，在全油田各专业系统进行推进。
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| 关 键 词： | “5S”管理 油田企业 现场管理 精细化管理 胜利油田 管理理念 现场环境 工作习惯 |
On the Promotion of "5S" Management Activity in Oilfield Enterprises |
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| Wang Chunxin.On the Promotion of "5S" Management Activity in Oilfield Enterprises[J].Technology Supervision In Petroleum Industry,2009,25(5):54-55. |
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| Authors: | Wang Chunxin |
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| Keywords: | |
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