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| 严格工程管理 控制项目投资──莱钢改扩建工程建设的成功经验 | |
| 引用本文： | 胡茂生,刘瑛.严格工程管理 控制项目投资──莱钢改扩建工程建设的成功经验[J].冶金经济与管理,1999(4). |
| 作者姓名： | 胡茂生 刘瑛 |
| 作者单位： | 南方冶金学院经济管理系!341000(胡茂生)，青岛建工学院黄岛校区建工系!266520(刘瑛) |
| 摘 要： | 莱芜钢铁总厂利用亚洲银行和其他外资银行的2．53亿美元的贷款，成功地进行了企业改扩建。在工程建设中，莱钢坚持高起点、高标准、严要求，对项目从立项到可行性研究、设计、施工、竣工、验收进行全过程的一条龙管理。从1991年7月一期改扩建工程开始起，到1998年11月最后7个改扩建工程竣工，完成基建总投资约50亿元，新增钢生产能力150万吨，吨钢投资约为34O0元，比新建钢铁厂吨钢投资节省S000元以上。取得如此大的效益，是与莱钢遵循工程经济规律，严格工程管理，坚持以经济效益为中心控制项目投资分不开的。通过实地考察，笔者认为，莱… |
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