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| 新时期航天产品科研生产管理模式研究(下) | |
| 引用本文： | 付若愚,曹宇,刘鹭航.新时期航天产品科研生产管理模式研究(下)[J].航天工业管理,2016(3):18-22. |
| 作者姓名： | 付若愚 曹宇 刘鹭航 |
| 作者单位： | 北京控制工程研究所 |
| 摘 要： | 正四、科研生产管理的对策1.加强组织体系建设一是调整组织结构,形成专业化分工。对传统航天产品研制单位内部研究室的组织结构进行系统调整,实现组织结构的专业化。组织的专业化分工能够使各部门明确责任和任务,提高部门效率,降低组织运行成本。专业化分工就是要把组织活动的特点和参与者的特点结合起来,把每位员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能,从而不断提高工作效率。通过对组织结构的调整和运营方式的改变加强产品研制的专业化分工,注重核心产品的独立化运营。研究所在原有研究室内部专业化建设工作的基础上,对 |
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