“两弹一星“工程中管理层面的成功经验(下)

二、组织方面“两弹一星”工程作为大科学的典型，集科学研究、生产制造于一体，不同性质的工作综合在一起，千头万绪，组织是一个大问题。我国科学家和有关领导在实践中摸索，同时注意学习国外先进的管理经验，在“两弹一星”工程的组织管理中采用了一些颇有成效的组织方法，较典型的是中国式并行工程法和两条指挥线法。１．中国式并行工程法并行工程（CurrentEngineering）作为系统工程学的一个名词，由美国在２０世纪８０年代末提出，它是美国国防部在２０世纪９０年代乃至２１世纪发展武器装备系统的基本管理模式。R·温纳等人定义：…