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| 资本经营如何避免步入误区 | |
| 引用本文： | 万如荣.资本经营如何避免步入误区[J].航天工业管理,2001(12):8-10. |
| 作者姓名： | 万如荣 |
| 作者单位： | 南京经济学院 |
| 摘 要： | 军工集团（以下简称集团）资本经营工作起步晚，时间短，主要局限于集团下属企业为数不多的合资、买壳和股份制改造。在集团资本经营过程中，应努力避免步入以下误区。 一、经营管理避免各自为战 集团（总部）作为投资中心，应统一部署和安排集团企业的资本经营。如任由集团下属企业各自为战，则必定出现多头经营，既分散了集团有限的财力，又影响集团战略的实施和资源整合目标的实现。集团应尽快制定出资本经营的政策和方针，以规范集团总部与下属单位的资本经营行为。二、经营方式切莫唯购并是举 购并是资本市场、产权市场中企业资本经营… |
| 关 键 词： | 军工集团 资本经营误区 生产经营 知识资本经营 资产膨胀现象 经营体制 |
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