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| 优化管理模式与管理手段 提升重大工程项目管理水平 | |
| 引用本文： | 王红英,刘群.优化管理模式与管理手段 提升重大工程项目管理水平[J].中国核工业,2016(11):41-44. |
| 作者姓名： | 王红英 刘群 |
| 作者单位： | 1. 中国核工业集团公司规划发展部;2. 中国核科技信息与经济研究院 |
| 摘 要： | <正>项目建设是企业扩大规模、强化品牌效应、锻炼人才队伍、实现发展目标和经营利润的重要手段。成功的企业离不开成功的项目,成功的项目离不开成功的项目管理。通过实施科学的项目管理,可以保障项目进度、提高固定资产投资效益、降低项目成本、促进经济发展。重大工程项目管理主体一般包括业主和承包商,管理流程包括前期准备、设计、采购、施工、调试和试运营等诸多环节,每个环节又包括质量、进度、投资、合同、风险、人才等多方面管理内容,涉及技术、经济、组织和 |
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