|
|||||
|
|
| “5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践 | |
| 引用本文： | 梅方义.“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践[J].中国煤炭工业,2012(5):31-33. |
| 作者姓名： | 梅方义 |
| 作者单位： | 陕西陕煤黄陵矿业有限公司 |
| 摘 要： | 陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业 |
| 关 键 词： | 矿业公司 岗位管理 岗位价值 精细管理 岗位作业 文化品牌建设 黄陵 安全管理 管理机制 文化理念 |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |