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| 班组规范管理"五化" | |
| 引用本文： | 李微智,龙桂厚.班组规范管理"五化"[J].中国煤炭工业,2001(1):49. |
| 作者姓名： | 李微智 龙桂厚 |
| 作者单位： | 重庆松藻矿务局多经总公司 |
| 摘 要： | 俗话说:“上面千条线、下面一根针”,这话一点也不假。班组管理难,难就难在没实现规范化管理上。因此,笔者认为规范班组管理应实现“五化”: 1.岗位分职具体化。为了加强班组规范化管理,企业应统一规范岗位分职,各班组长兼任考勤员,班组里还要设立安全员、维修员、档案管理员、卫生员、文体委员、宣传员等,做到职能分工明确,各司其职、各负其责,使班组成员都有一定的责任和权力,打破班组长一人集权式的管理模式,充分 |
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