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| 浅议建立"四位一体"管理机制 | |
| 引用本文： | 刘培国,孙明达.浅议建立"四位一体"管理机制[J].煤炭经济研究,2003(8):55-56. |
| 作者姓名： | 刘培国 孙明达 |
| 作者单位： | 开滦荆各庄矿业分公司 |
| 摘 要： | 本文根据煤炭企业专业化重组情况 ,结合煤炭企业发展的实际 ,提出了强化会计职能 ,建立预算管理、内部控制、内部核算、绩效考核“四位一体”的运行机制 ,意在推进煤炭企业的改革进程 ,提高企业的整体效益。一、建立“四位一体”运行机制 ,提高企业经济效益1 以全面预算管理为龙头 ,引导控制企业经营活动的全过程。首先 ,要把预算作为整个企业经营活动的起点 ,没有充足的预算资金 ,相关业务在申请环节就不能通过 ,相应的经营管理行为就不会发生。其次 ,要把预算当作引导控制企业经营活动全过程的标准。企业要结合实际情况 ,编制中长期预算、… |
| 关 键 词： | 管理机制 全面预算管理 煤炭企业 经济效益 内部控制制度 会计核算主体 |
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