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行为科学在整顿劳动组织中的应用——1985年我局是怎样开展整顿劳动组织工作的
引用本文:王承义,王明先.行为科学在整顿劳动组织中的应用——1985年我局是怎样开展整顿劳动组织工作的[J].煤炭经济研究,1986(6).
作者姓名:王承义  王明先
作者单位:平顶山矿务局,平顶山矿务局
摘    要:为了落实煤炭部的总承包方案,向内挖潜,解决我局人多、效率低的老大难问题,1985年,我们在搞好试点工作的基础上,全面地开展了整顿劳动组织的工作。其任务是大力精简机构,压缩机关和辅助服务人员,积极发展第三产业,认真安置富余人员,落实按定员定额组织生产,充实和加强采掘第一线,开创全员效率历史最好水平;到1986年一季度末,全局要精简安置富余人员1万人,自开生产门路,不吃包干工资。以确保我局产量、利润、效率和职工收入的合理增长。整顿劳动组织是一项碰硬的工作,难度较大。过去我们曾进行过多次,特别是1983

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