|
|||||
|
|
| 浅谈如何对高级经理人员进行激励 | |
| 引用本文： | 黄罡.浅谈如何对高级经理人员进行激励[J].煤炭经济研究,2003(12):70-70. |
| 作者姓名： | 黄罡 |
| 作者单位： | 新加坡逻辑家先杰公司人力资源部 |
| 摘 要： | 不管在什么样的工业条件和经济条件下 ,凡是能够成功地战胜竞争对手的公司 ,都有两个共同的特点 :第一 ,高级经理人员具有长期的战略眼光 ;第二 ,最高层管理班子具有稳定性。这两个特点很有意义 ,根据它可以制订高级经理人员总体报偿的统一计划 ,并把完成公司的长期战略目标作为奖励的基础。这需要重新平衡高级经理人员报酬系统的各个要素 :一是年度或短期奖励制度可以促进现有资产的有效利用。这些奖励的依据通常都是公司的总体效益指标 ,例如净收入额、支付股利总额或某种特定的投资收益率 (例如 :净利润除以净资产 )。这类奖金的大多数都… |
| 关 键 词： | 高级经理人员 激励机制 企业 长期奖励计划 股票购买特权 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |