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| 对电力物资改制的几点建议 | |
| 引用本文： | 张国伟,许容.对电力物资改制的几点建议[J].华北电业,2003(4):44-45. |
| 作者姓名： | 张国伟 许容 |
| 作者单位： | 浙西电力教培中心 (张国伟)，浙西电力教培中心(许容) |
| 摘 要： | 据笔者调查,当前电力公司物资改制的模式大体分为两种:一是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设配送站。实行集中采购、统一配送,其采购范围与省公司的资金流同步;二是成立省电力物资有限责任公司,在各地市电力局设分公司,县供电局设配送站。实行集中采购、统一配送、分级管理,其采购范围与省公司的资金流同步。一、电力物资改制所取得的成效和存在的问题(一)电力物资改制所取得的成效。打破了条块分割、各自为政的管理格局,库存共享,规模效益得以体现,节约了电力企业的生产成本;机构精简,降低了人工成本;实现了物流与资金流同步这… |
| 关 键 词： | 电力企业 物流管理 改制 经营管理 电力市场 |
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