将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力 |
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引用本文: | 孟军.将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力[J].中国石化,2007(4):31-32. |
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作者姓名: | 孟军 |
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摘 要: | 在企业生产与运营的管理过程中,无论是提供有形的产品还是无形的服务,成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50%~80%都是在生产现场发生的。因此,重视生产现场的科学管理,为做强做大企业提供不竭的源泉.夯实企业生产运营精细化管理的基础.是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作,从上个世纪60年代“工业学大庆”开始,作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验,至今已有40多年的历史.成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发,不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待.而且应该把它提高到一个新的水平。
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关 键 词: | 管理能力 中国石化 生产现场管理 石油石化企业 企业管理水平 企业生产 生产型企业 精细化管理 |
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