协同共进的聊城实践

正明者因时而变,知者随事而制。围绕国家电网有限公司战略落地和省管产业发展目标要求,秉持市场化方向、高质量发展、一体化协同、规范化管理原则,聊城华昌实业有限责任公司把加强施工管理能力建设,打造具备自主施工能力的作业层班组作为破解施工企业"杂、散、弱"现状的突破口,按照统一分包流程管理、统一分包队伍管理、统一分包计划管理、统一分包预算管理的"四统一"原则,严格管控工程分包准入门槛。坚持规范管理与能力建设并重,按照"优中选优、四个统一、市县一体、配齐硬件"的工作路径,打造百人基干分队,实行同质化管理,形成"施工项目部+作业层班组+核心劳务人员"的作业模式。以提升施工机械化能力,提高施工作业效率为基点,开展预制化基地建设。健全营销机制,面向市场拓展业务空间,深化市场开拓协同机制,构建市县一体的协同高效"大营销"体系,推进业务布局优化、核心能力提升,为打造先进的专业化施工产业积极探索"聊城样板"。